贵州分新项目首次管理会议圆满落幕
发布时间：2017-05-16 11:22:56
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贵州分新项目目前已经交接完毕，在正式开工的第一个星期进行了管理会议，会议中霍总指出要及时开展交接规划沟通，公司制度方面要吸取之前的教训并总结经验，做到先紧后松，每位员工都能用公司制度来规范自己并认真投入到工作中。
会议主要分为三个大板块：
一、公司规范化管理
现新项目的开展中，各项都要规范化吸取以往的经验与利弊，做到真正的规范化管理制度。
1、管理方面需要注意以下几点：①过程管理（记录过程）；②文档管理；③技术控制。
2、人才的培养
3、每月组织经营分析会。
二、公司组织机构架构
现公司主要分为四大板块：网络部、工程部、技术部、综合部
三、公司职能部门岗位分工
会议中单总细讲了各部门岗位职能分工细节，每一项都有直接对接负责人，个人工作明确、每一版块均衡才能更好的进行制度执行与运行，也能更好的解决工作中产生的问题。
本次会议后各部门提出各自的问题集中大家一起商讨解决方案，各自都得到了好的处理方法，本次会议圆满结束！
霍总主持会议中
